Подход к управлению персоналом

ЕВРАЗ – одна из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний с активами в разных странах мира, а также один из основных работодателей в регионах ведения деятельности. Развитие работников – одно из приоритетных направлений Группы, и мы твердо уверены в том, что наши люди – это ключ к успеху. Поэтому ЕВРАЗ обращает особое внимание на создание эффективной стратегии управления персоналом, вопросы развития и обучения, а также работу с молодежью. ЕВРАЗ стремится действовать в соответствии со следующими бизнес-принципами: уважение к людям и обеспечение равных прав и возможностей.

ЕВРАЗ создает благоприятные условия работы, предоставляет социальные гарантии, обеспечивает защиту прав работников и стремится следовать принципам равенства и отсутствия дискриминации в процессе осуществления хозяйственной деятельности. Кроме того, ЕВРАЗ строго соблюдает требования российского законодательства и всех применимых международных стандартов. Ключевые документы ЕВРАЗа: Кодекс корпоративного поведения, Антикоррупционная политика и Политика по вознаграждению.

Организационная структура департамента управления персо-налом представлена тремя уровнями. Это направление дея-тельности возглавляет вице-президент по персоналу, который контролирует работу пяти дирекций: Дирекция по корпоративному обучению и развитию, Дирекция по социальной политике, Дирекция экономики и организации труда, Дирекция по подбору и адаптации персонала, Дирекция по кадрам и трудовым отношениям. Кроме того, на каждом предприятии ЕВРАЗа присутствует группа управления персоналом.

Группа как работодатель

Для подтверждения статуса социально ответственного работодателя ЕВРАЗ регулярно принимает участие в различных соревнованиях. В 2018 году под руководством Ассоциации промышленников горно-металлургического комплекса России состоялся 15-й ежегодный конкурс среди предприятий металлургической и горнодобывающей промышленности. ЕВРАЗ был отмечен наградами за социальную эффективность коллективных соглашений с сотрудниками, а также за работу в области охраны труда и здоровья. Кроме того, в 2018 году операционные мощности Группы были отмечены региональными наградами за управление персоналом и эффективное производство.

В 2018 году был проведен независимый анализ зрелости функции управления персоналом.

Разработка организационной структуры

Для достижения стратегических целей Группа должна постоянно развиваться. Для ЕВРАЗа важно, чтобы все решения менеджмента передавались на производственные линии быстро и эффективно. Для этого требуется наличие эффективной организационной структуры.

В 2018 году ЕВРАЗ провел сравнительный анализ организационных структур предприятий в соответствии с опытом крупнейших российских металлургических компаний. Сравнительный анализ включал три различных аспекта:

• количество уровней управления;
• норма управляемости;
• количество прямых подчиненных у топ-менеджмента.

Специалисты по работе с персоналом провели проверку наиболее длинных цепочек субординации работников с разбивкой по сегментам: Стальной сегмент, Угольный сегмент, Стальной сегмент (Северная Америка) – и сравнили их с передовыми практиками в отрасли. По результатам проделанной работы президент и вице-президент приняли решение обновить организационную структуру. В настоящее время ведется работа по оптимизации количества уровней управления между вице-президентом и начальниками цехов.

Политика сокращения персонала

В рамках реализации мер по повышению эффективности управления персоналом в Компании была утверждена Программа социально ответственного высвобождения и постсопровождения персонала российских предприятий группы ЕВРАЗ и их дочерних обществ. Эта программа регулирует деятельность по сокращению персонала, целью которой является повышение эффективности предприятий, помогает уволившимся найти работу и предоставляет им финансовую поддержку.

Пример из практики

Анализ зрелости функции управления персоналом

В 2018 году функция управления персоналом ЕВРАЗа прошла независимую оценку зрелости. В рамках этой процедуры каждый процесс управления персоналом оценивался по следующим критериям: система отчетности, функции вовлекаемых в процесс подразделений, уровень автоматизации процессов, регулирование текущего процесса, модели планирования и оценки, организационная структура отдела управления персоналом и распределение обязанностей. Оценка включала стратегические и управленческие аспекты, а также процессы, переданные в управление многофункциональному HR-центру, отвечающему за транзакционные процессы Группы.

По результатам оценки функция управления персоналом ЕВРАЗа была признана зрелой, что соответствует отраслевым стандартам. Наиболее развитыми были признаны следующие процессы управления персоналом: наем, подбор и адаптация работников, а также обучение, развитие карьеры и планирование. К наименее зрелым были отнесены аспекты HR-аналитики, управление впечатлениями работников от взаимодействия с работодателем и применение IT-систем в HR.